Teamarbeit gehört unumstritten zu den entscheidendsten Faktoren der Gewinnsteigerung in einem Betrieb.
Dieser Teamgeist ist gerade relevant in in der derzeitigen Epoche fachübergreifender und ressortübergreifender Gemeinschaftsarbeit, die in fast allen Bereichen der Geschäftswelt zu einem entscheidenden Faktor für den Erfolg herangewachsen ist. Daher kann diese Tatsache letztlich im Interesse des Personalverantwortlichen sein, die Teamentwicklung unter den Mitarbeitern zu verbessern.
Dieses Teambuilding wird sich sowohl in einem netten kollegialen Miteinander, sondern in einer spürbar verbesserten Arbeitsmoral auswirken. Hierbei kann die Teamarbeit auf viele verschiedene Weisen erfolgen, die auch vor dem Hintergrund des Arbeitsaufwands nicht zwangsläufig gravierend sein müssen. Ein bedeutender Knackpunkt der Bildung eines Teams ist in diesem Kontext zunächst die
Teamentwicklung, somit das Entwickeln von Teamarbeit.
Erst mit Hilfe des starken Gruppengefühls werden die Kollegen zu einem produktiven Kollektiv. Solch ein Verlauf der Leistungssteigerung der Angestellten kann in diesem Kontext durch den Zuständigen entscheidend geprägt werden. Bedeutend ist in dieser Situation das Erzeugen von Faktoren, die das Erwachsen eines Teamgeistes entwickeln. Das könnten einerseits gemeinsame Arbeitserfolge sein, die die involvierten Teammitglieder gegenseitig näher bringen. Die in der Gruppe Arbeitenden merken, dass das Arbeitsergebnis in einem netten Arbeitskreis höher ist. Simultan steigt die Freude, Bestandteil eines solch effektiven Arbeitsgruppe zu sein.
Dieser Teamgeist begünstigt die Einsatzbereitschaft des einzelnen Mitarbeiters, welcher sowohl an seine Bilanz denkt, sondern dem Team - als dessen Mitglied welcher sich fühlt - hervorragende Arbeit geben möchte. Diese Arbeitserfolge können einerseits mit Hilfe eines speziellen Teamtraining geschaffen werden, in welchem die Gruppe mit Aufgaben konfrontiert wird, die die einzelnen Teilnehmer letztlich in Zusammenarbeit erledigen kann. Oftmals werden dazu exakt durchdachte Abläufen entwickelt, wie etwa exakt durchdachte Überlebens- bzw. Survivalkurse oder Trainingstunden zur Steigerung der Motivation. Hier wird zudem versucht, die Kollegen in Extremsituationen zu bringen.
Solide Erfahrungen - z.B. aus dem Bereich Ausbildungserfahrungen mit militärischem Hintergrund - machen deutlich, dass die Teilnehmer in diesen Extremsituationen gut geneigt sind, ihre natürlichen vorbehaltsvollen Eigenschaften gegenüber den Mitgliedern ihrer Gruppe zu übersehen. Der innige Verbundenheit von militärischen Elitetruppen zeigt das gute Miteinander nur allzu deutlich. Von diesen - natürlich aufwendigen und sehr oft auch teuren - Abläufen abgesehen, kann der Verantwortliche für das Personal auch im Bereich im gewoehnlichen Tagesablauf eines Unternehmens auf eine gute Zusammenarbeit hinarbeiten. Dieser Teamgeist geschieht z.B. durch schon bekannte "Corporate Breakfasts", bei denen der Tagesplan und Arbeitserfolge besprochen und gelobt werden. Besonders wichtig ist es hierbei, Erfolge des Unternehmens als Erfolge des kompletten Teams darzustellen, als übermäßig auf die Leistung einzelner einzugehen. Dieser Teamgeist untergräbt die Entwicklung von der gemeinschaftlichen Arbeit.
Autor: Marie.Kuse[ät]googlemail.com
